开创天下靠领导治理天下靠管理四海图库总站

更新时间:2019-10-07      

  什么时候该讲管理,什么时候该讲领导,很多企业管理者对此含糊不清,不能运用到具体的管理环节之中,以至于“上下否鬲,中外睽携”。

  比如把水龙头关小一点,让水慢慢流,水杯自然就装满了。这种方式可能会比较慢,但最稳妥,最不会让水洒出来;

  再比如把洗脸盆塞住,往洗脸盆中放满水,然后用漱口杯一舀就满满一杯水。这种方式会比较快,但缺点是水可能会漫出杯外,四处泼洒。

  当你交付的任务又多又紧急的时候,属下员工往往很难100%接受并完成这个任务,要么是能力不足,要么是心里抗拒,于是就会出现“上有政策,下有对策”的现象。相信很多管理者对此都不陌生并且正在头疼!

  就像我们运用技巧让漱口杯既快又稳的装满水一样,运用科学化的方法让员工接下这个任务,并且全力去达成的过程,就是“管理”!

  杯子不能在外力的作用下变成脸盆,但员工却可以在主管的影响下发生改变,通过学习,培训,认知的变化一步步提高自身的综合素质和业务能力,最后实现更快的接受和完成更多的任务。这就是“领导”。

  在企业经营中,是管理比较重要,还是领导比较重要?这个话题就跟“鸡生蛋,蛋生鸡”一样,在管理学上一直有争执和讨论,每次都有不同的结果。

  如果一个企业或部门只强调管理,而不重视领导,那么这个企业或部门就很容易形成一种“官僚文化”。

  片面追求规章制度,欠缺应有的弹性文化和变通,就很容易让某些员工产生“多做多错,不做不错”的想法,完成工作的时候容易“推事”,而不是“任事”。

  反之,如果一个企业或是部门出现了与领导者好恶一致的“帮派文化”现象,那就说明在管理上出现了只强调个人领导而不重视制度化管理的问题。

  第一个现象是造神运动。官僚文化讲体制;帮派文化讲人治。帮派文化的核心只有一条,听老大的即可。

  因为老大说了算,所以必须树立完全的领导权威,造神运动应运而生,各种语录也由此诞生。

  只要是你忠于主管,就是能力差点儿、绩效差点儿都无所谓,这就容易造成企业内一些业务能力不足的人却身居要职,极大的影响了企业的发展和进步。

  在帮派里面,靠的是拳头大打群架。谁掌握的人多、资源多,谁就是老大,因此争权夺利和内斗的现象特别明显。所谓办公室政治就是由此而产生,但是如果大家都在争权夺利,四海图库总站,谁还有精力抓业绩和利润?如果一个企业内部内斗太严重的话,那么离倒闭也不远了。

  争取领导的支持,适时给予竞争对手背后插刀一击,在这种文化氛围里面,特别盛行逢迎拍马。领导都是对的,领导如果错了请参考上一句话。这个现象其实和造神运动是并联的,如果企业出现了造神现象,那么一定有逢迎拍马的问题存在。但领导并不是万能的,更不会永远不出错,一旦在大的原则问题上出现错误还不能被及时发现和纠正的话,造成的损失难以估量。

  如果你为朋友做你职责上本就应该做的事情,这个不叫作义气;如果你为了朋友两肋插刀,做了你职责上不应该做的事情,这才叫作义气。

  在创业之初,领导的分量要多得多,制度管理的需要会少一点儿。这样能够实现迅速决策,最大限度的避免因为流程冗繁复杂而给企业造成损失。

  但是当企业发展到一定规模以后,管理的成分就要多一点儿,领导的成分就相对少一点。否则就会出现造神运动,争权夺利,逢迎拍马等帮派文化,不利于企业的长期稳定的发展。

  “三点不动”主要靠管理,而大企业的创新阻力大,必须要靠最高主管亲自推动,因此“一点动”靠的是领导。

  如果一个企业的最高层,想法每天变来变去,让属下无所适从,那么就像攀岩时四点全动,就会摔得粉身碎骨。

  一个成功企业的经营者,最高的智慧就是在领导和管理之间找到一个平衡点,这就是一个“度”。

  许多领导者能得天下未必懂治天下,更多管理者会循制治理,却又欠缺开疆扩土的本领。

  随着所处产业的竞争环境、本身发展阶段发生变化,经营者必须反思本身的企业文化,审视自己心中的一把尺,拿捏管理与领导之间的“度”在何处。

  这需要我们的经营者长期不间断学习,摸索,总结,创新。这样才能探索出最适合自身企业发展的管理和领导力配比。返回搜狐,查看更多


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